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Aligner la stratégie internationale avec la réalité opérationnelle en Asie
Les marchés réagissent aux réalités locales. Pourtant, la stratégie est souvent définie ailleurs. Entre les orientations définies au siège et leur mise en œuvre sur le terrain, l'alignement se fragilise, les priorités se brouillent et le sens des responsabilités s'estompe. Combler ce gap de gouvernance nécessite un leadership capable de connecter vision stratégique et réalité opérationnelle en temps réel. StrategIT Asia assure ce rôle en intégrant un leadership expérimenté qui transforme les orientations du siège en résultats concrets sur le terrain.
Projets d'expansion internationale accompagnés
50+
Années de pilotage opérationnel en Grande Chine
13+
Années d'accompagnement des entreprises à l'international
20+
Domaines d'intervention
Chaque mission est définie par son contexte. Nous offrons une direction des opérations dont la voilure, la durée et l'intensité sont adaptées aux besoins réels du projet.
Planification et mise en œuvre de la stratégie locale
De l’intention à l’exécution sur le terrain.
Direction opérationnelle intégrée
La discipline d'exécution commence par un leadership au quotidien.
Management de transition et Développement des compétences
Une continuité de leadership là, où et quand cela compte le plus.
Avec qui travaillons-nous ?
Entrepreneurs et dirigeants, font appel à nous lorsque la stratégie doit se traduire en résultats concrets, dans des contextes où l’alignement local, la maîtrise de l’exécution et la responsabilité opérationnelle sont essentiels.
Ce qui motive notre intervention et la valeur qu'elle génère
Notre intervention s'ancre dans des situations opérationnelles concrètes : implantation sur de nouveaux marchés, structuration d'équipes et d'organisations, ou encore défis d'exécution. Nous opérons dans des environnements où l'intensité opérationnelle est élevée, notamment dans l'industrie, les groupes internationaux et les entreprises tournées vers le consommateur. Dans ces contextes, la performance dépend directement de la capacité à aligner la stratégie, les opérations et les réalités locales.
Les moments où l’exécution devient décisive
Nous sommes sollicités par des entreprises, principalement des PME, lorsqu'elles franchissent une étape clé de leur développement en Asie : lancement d'une nouvelle activité, changement d'échelle ou réorganisation stratégique.Les ambitions sont généralement claires. Le véritable enjeu consiste à disposer d'un partenaire opérationnel capable de prendre le relais localement, d'assumer les responsabilités du quotidien et de faire avancer les priorités dans des environnements exigeants et complexes.
centres opérationnels:
Hong Kong . Shenzhen . Shanghai
Hong Kong . Shenzhen . Shanghai
axes d'intervention:
Stratégie . Opérations . Leadership
Stratégie . Opérations . Leadership
engagé dans l’execution
pour transformer la stratégie
en résultats concrets
pour transformer la stratégie
en résultats concrets
leviers : Planification · Budget · Partenaires · Risques · Communication
Nos réponses en toute transparence
Notre approche sort des schémas traditionnels du salariat comme du conseil. Il est donc naturel qu'elle soulève des questions. Vous trouverez ici les réponses aux plus fréquentes concernant notre mode d'intervention, notre intégration dans l'organisation et notre rôle dans la conduite de l'exécution.
Qu'est-ce qui différencie StrategIT Asia d'un cabinet de conseil traditionnel ?
Les cabinets de conseil apportent des analyses, des recommandations et des cadres de réflexion. Notre rôle consiste à les transformer en actions concrètes. Nous traduisons une intention stratégique en une exécution structurée, rigoureuse et pilotée au quotidien. Nous collaborons avec des experts locaux, qu'ils soient juridiques, financiers ou opérationnels, afin de coordonner leurs interventions, aligner leurs contributions et veiller à ce qu'elles produisent des résultats tangibles. Notre valeur ajoutée repose sur la prise en charge de l'exécution et la responsabilité des résultats obtenus.
Combien de temps dure une mission?
Nos missions n’ont pas de durée type. Elles peuvent couvrir quelques semaines pour répondre à un besoin précis ou se poursuivre sur une période plus longue afin d’assurer un pilotage et une supervision continus. Nous intervenons généralement sur une base hebdomadaire, de quelques heures à deux jours par semaine, en fonction des besoins de l’entreprise. La durée varie, mais notre niveau d’engagement reste le même : nous restons impliqués tant que l’exécution requiert clarté, contrôle et continuité.
Travaillez-vous uniquement avec des entreprises européennes ?
Non. Nous travaillons avec toute entreprise pour laquelle l’alignement entre le siège et l’exécution locale en Chine est un enjeu clé. Notre expérience nous conduit souvent à collaborer avec des dirigeants européens ou francophones, mais notre rôle reste le même : traduire les priorités de l’entreprise en actions cohérentes sur le terrain.
Pourquoi opter pour un modèle de direction à temps partiel?
Le besoin de leadership expérimenté n’est pas toujours permanent. Il devient critique à certains moments clés de la vie de l’entreprise. Notre modèle privilégie une implication régulière et structurée plutôt qu’une présence linéaire à temps plein. Il apporte le bon niveau de séniorité, au bon moment, avec une responsabilité claire et une réelle capacité d’action, tout en permettant de maîtriser les coûts en investissant uniquement dans le niveau d’engagement nécessaire.
Discutons de votre prochain projet en Asie
Prêt à transformer vos ambitions en résultats concrets ?
Si vous faites face à des défis d’exécution ou préparez une phase critique de votre développement, évaluons ensemble si notre modèle correspond à vos besoins.
Comment débute une mission ?
Chaque mission commence par une conversation. Nous prenons d’abord le temps de comprendre votre situation, vos priorités et les enjeux d’exécution auxquels vous faites face. À partir de là, nous concevons une intervention adaptée à votre contexte. Pas de solutions standardisées, ni de forfaits prédéfinis. Notre objectif est de vous laisser avec des résultats durables, des process solides et une organisation capable d’avancer de manière autonome.
À quoi ressemble une mission type ?
Chaque mission est adaptée au contexte de l’entreprise, mais suit généralement une même logique d’intervention structurée autour de l’execution.
1. Évaluation et cadrage: Comprendre la situation, identifier les points de blocage, les risques et les écarts entre les objectifs définis et la réalité opérationnelle.
2. Structuration de l’exécution: Définir les priorités, les responsabilités, les processus de pilotage et les mécanismes de gouvernance nécessaires à une exécution efficace.
3. Mobilisation et coordination: Aligner les équipes, les partenaires, les conseillers et les parties prenantes locales autour d’un plan d’action commun.
4. Pilotage de la mise en œuvre: Suivre l’avancement, arbitrer les décisions, gérer les risques et maintenir l’élan d’exécution jusqu’à l’atteinte des objectifs. Nous intervenons comme un dirigeant intégré à votre organisation, avec un niveau d’implication adapté à vos besoins, pour assurer continuité, responsabilité et résultats.
À l'origine
Basée à Hong Kong, Irene Tchedre accompagne depuis plus d'une décennie les entreprises internationales dans leurs enjeux de développement et d'exécution en Asie. Son parcours dans l'investissement international et le financement des entreprises lui a permis d'observer une difficulté récurrente : les décisions sont souvent prises loin des marchés où elles doivent être exécutées. StrategIT Asia est née pour combler cet écart. En intégrant un leadership opérationnel au sein des organisations, l'entreprise assure la traduction concrète des ambitions stratégiques en actions, décisions et résultats sur le terrain.
